domingo, 13 de septiembre de 2020

Trabajo en equipo

 Que gran desafío se nos presenta dia tras dia en los diferentes ámbitos que transcurrimos.

Creo firmemente que no solo en el ámbito laboral sino incluso en el plano familiar, afectuoso y amistoso, siempre debemos ser un equipo. 

Lo que importa es la suma de las partes, la energía que pone cada uno de ellos para poder lograr el objetivo que se proponen en conjunto y en el ambito laboral poder cumplir los objetivos que propone la organización.

Caemos muchas veces en pensar que los objetivos a corto plazo son netamente pecunarios. Pero hay más.

Lo importante es reconocer que uno puede aportar mucho mas de lo que piensa, si lo une con los aportes de sus pares.

Mejores son dos que uno; porque tienen mejor paga de su trabajo.

Eclesiastés 4:9 La Biblia.



miércoles, 3 de octubre de 2018

Y en esta Oportunidad :)

Una técnica de alto impacto y bajo coste para motivar a las personas


Los trabajadores que no perciben reconocimiento tienen hasta dos veces más probabilidades de abandonar la compañía


Existe una técnica que cuesta poco y que tiene un alto impacto en la motivación de las personas: el reconocimiento. Sin embargo, brilla por su ausencia en las empresas (aunque habría que ver cuánto existe en la vida privada). En España, por ejemplo, el 87 % de los trabajadores consideran que no se sienten reconocidos y el colectivo más afectado son las mujeres entre 25 y 54 años. Al otro lado del Atlántico la situación tampoco es muy boyante. En Estados Unidos, por ejemplo, solo una tercera parte de los profesionales considera que sus jefes han valorado su trabajo en los últimos siete días, según Gallup. Pero lo que es peor, conforme a dicho estudio, los trabajadores que no perciben reconocimiento tienen hasta dos veces más probabilidades de abandonar la compañía (o de caer en el despido interior, podríamos añadir). El reconocimiento motiva, ayuda a desarrollar nuestro potencial y nos compromete con lo que hacemos y con la persona. Si es tan importante y existe tan poco, ¿qué podríamos hacer para que fuera realmente efectivo? Veamos cinco claves prácticas.
1. El reconocimiento ha de ser sincero, concreto y oportuno, y puede provenir de cualquier persona. No vale con frases genéricas o ambiguas tipo “aquí en la empresa son todos buenos”. No, el mensaje que motiva es el sincero y directo, el que se dirige a uno con hechos y observaciones concretas. “En la última reunión de equipo hiciste una presentación magnífica, incluiste datos muy novedosos que nos ayudaron a resolver el problema”, por ejemplo. Tiene que ser en el momento oportuno. No sirve con decirlo pasado demasiado tiempo porque pierde su efecto. Puede provenir, además, de cualquier persona. Normalmente, el que más se valora y el que más impacto tiene es del jefe o de la empresa, pero puede darse entre compañeros, clientes, proveedores, amigos, pareja…
2. Ha de ser individual y de equipo, si fuera el caso. Google lo tiene claro. Por ello, cuando un profesional consigue un logro, se le reconoce a él y a su jefe, porque, aunque quizá este no haya participado directamente, ha contribuido a alcanzarlo (o al menos, así no se pone él solo las medallas). Por tanto, hagamos reconocimientos colectivos cuando vengan al caso y no nos olvidemos de los individuales, que suelen ser los más motivadores.

3. No solo ha de ser por resultados. A veces nos dejamos la piel en conseguir algo, pero por cualquier motivo no lo logramos. Por ello, es importante también valorar el esfuerzo o la forma como se ha trabajado: los valores que han primado, si la persona ha sabido involucrar a otros departamentos… es decir, tener una perspectiva de las cosas más amplia.

4. No puede ser continuo. El reconocimiento que motiva no ha de ser diario, porque llega un momento en que nuestro cerebro se acostumbra. La dopamina se despierta cuando recibe una recompensa inesperada y esta ayuda al aprendizaje, a sentirnos bien e, incluso, a la memoria, según Terry Sejnowski del Instituto Salk de Estudios Biológicos. Por ello, el reconocimiento ha de ser frecuente cuando es oportuno, pero no continuo.
5. Ha de tener en cuenta la motivación de la persona. A prácticamente todo el mundo le gusta el reconocimiento, pero el modo depende de la motivación de quien lo recibe. Si es alguien muy afiliativo, por ejemplo, o con miedo al rechazo, sufrirá si el reconocimiento es público y, por ello, es preferible que sea en privado. En cambio, si es una persona con alta motivación de poder, disfrutará con la valoración en público aunque no lo reconozca.
En definitiva, reconocer el trabajo bien hecho (o el esfuerzo o los valores) es algo que motiva a la persona que lo recibe. Es importante que provenga del jefe, pero cualquiera de nosotros podemos hacerlo en nuestro trabajo, cuando estamos en un restaurante o cuando entramos en contacto con cualquier persona. Esto nos ayuda a tener una mirada más apreciativa y a sentirnos mejor nosotros mismos. Por ello, si el reconocimiento resulta tan barato, no seamos tacaños y practiquémoslo hoy mismo.
Link:
https://elpais.com/elpais/2018/09/23/laboratorio_de_felicidad/1537700345_767393.html

lunes, 9 de noviembre de 2015

Qué hacer cuando la empresa lo promueve de cargo, pero no le puede dar un aumento

Pensar más allá de la billetera, trabajar duro y maximizar el nuevo título, algunas cuestiones.
Es el momento que viene esperando: su jefe lo llama a su oficina, lo felicita por su gran trabajo de los últimos tiempos y le otorga un nuevo cargo con un título rimbombante acompañado de responsabilidades que le dan más poder y lo entusiasman.
Pero. hay un pequeño pero: la compañía en este momento no está en condiciones de darle un aumento. Esto fue algo bastante común durante la recesión y aún lo es, dado que las empresas reducen costos y tratan de maximizar su talento, dice Dan Schawbel, autor del best seller Promote Yourself and Me 2.0 (Promuévase usted mismo y a mí también 2.0) "Una promoción [sin aumento] es un modo fácil de no gastar más inmediatamente y dejar contentos a los empleados", dice Schawbel. Si esto suena muy parecido a su situación, aproveche estos cinco consejos para maximizar los beneficios de su nuevo cargo bien merecido.
1. Averigüe bien cómo es la situación. Por ejemplo: "Entiendo que ahora no me pueden dar un aumento, pero quisiera saber por qué y cómo podría cambiar eso en el futuro, suponiendo que tenga éxito en este rol". Schawbel sugiere que esto le dará información acerca de cómo otorga aumentos su empresa y cómo puede mejorar para que la próxima vez sí le den un incremento. La compañía puede estar con un presupuesto ajustado o quizá sólo hay aumentos disponibles en cierto mes o trimestre. Además, la firma puede haberle dado la promoción sin el alza de salario para ver si tiene éxito en el cargo primero, dice Schawbel, por lo que es importante demostrar que es capaz de hacer el trabajo.
2. Piense cómo lo afectará el cambio de cargo a largo plazo. El cambio de cargo puede ser un factor a favor, si decide buscar nuevo empleo. "Cuando pasa de una compañía a otra, su cargo es su divisa más que su salario", dice Schawbel.
3. Guarde registro de sus logros. "Una vez que haya dominado su rol y demostrado resultados concretos, debería hablar con su jefe para obtener un aumento", dice Schawbel. "Para prepararse del mejor modo desde el comienzo, tome nota de lo que logró a partir de su promoción, de modo que su jefe pueda verlo por escrito", añade.
4. Piense más allá de la billetera. Recuerde que siempre puede negociar beneficios no monetarios, como trabajar desde su casa o que la compañía se haga cargo del costo de capacitaciones y oportunidades de desarrollo profesional.
5. Trabaje duro. Lo mejor que puede hacer para asegurar que finalmente reciba el aumento es seguir trabajando duro; le da más argumentos. "Ese trabajo duro y esas evidencias pueden aprovecharse la próxima vez que busque un aumento", dice Schawbel. (En su actual compañía o en otra, podríamos agregar.)

Fuente diario LA NACION.
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Errores en el trabajo que perjudican tu salud


Errores trabajo                     

Una gran parte nuestro día la dedicamos al trabajo. Por eso, las costumbres y las actitudes que mantenemos mientras estamos en nuestro horario laboral tienen muchas repercusiones en nuestro bienestar, tanto físico como mental. Algunos hábitos nos perjudican de manera notable a lo largo de los años. Identifica tus errores y cuídate en salud.













El estrés


Es nuestro enemigo número 1, pero a la vez es una de las situaciones más comunes que sufre cualquier trabajador. Sus causas son múltiples y muy particulares: demasiadas horas en el trabajo, exceso de carga laboral, malas relaciones con los jefes y/o los compañeros... Además, cada persona tiene una capacidad distinta para manejarlo.

¿Cómo afecta?
Esta situación, si se mantiene en el tiempo, tiene consecuencias en nuestro organismo. Puede afectarnos a nivel físico con problemas en el aparato digestivo (por ejemplo, úlceras), aumento del riesgo de sufrir enfermedades cardiovasculares, alteraciones hormonales... A nivel mental puede provocarnos transtornos como la depresión.

Horario nocturno


Trabajar de noche perjudica a nuestro bienestar. Quizás no a corto plazo, pero sus efectos comienzan a aparecer entre los 5 y 10 años siguientes. Esto se debe a que tenemos que acostumbrarnos a un ciclo artificial, ya que nuestro organismo está acostumbrado a realizar actividad durante el día y descansar durante la noche, produciéndose alteraciones en nuestras funciones corporales.

¿Qué efectos tiene?
Modificaciones en el patrón del sueño, fatiga, alteraciones hormonales, falta de concentración, problemas digestivos, envejecimiento prematuro... Cuidado, porque los cambios constantes de horario laboral también pueden provocar la mayoría de estas dolencias.

La postura


El exceso nunca es bueno. Dependiendo de nuestra ocupación tendemos a estar muchas horas sentados o de pie, y ambas nos provocan problemas de salud. La silla nos puede causar transtornos óseos y musculares, mientras que trabajar de pie fomenta la aparición de varices y otras dolencias cardiovasculares.

¡Muévete!
En cualquiera de las dos situaciones, la solución es sencilla: camina. Si estás sentada levántate cada dos horas y anda, y si estás de pie desplázate siempre que puedas.

Demasiado trabajo


Muchos estudios coinciden: trabajar más de 40 horas semanales aumenta las posibilidades de sufrir alguna enfermedad de tipo cardiovascular, como los accidentes cerebrovasculares y las dolencias coronarias. Cuanto más se incremente este exceso de horario, mayor será el riesgo.

Inactividad, alcohol y tabaco
Si sumamos las 'horas extra' a la falta de ejercicio, al consumo de alcohol y tabaco y a una alimentación poco saludable, las probabilidades se disparan. Por eso debes tratar de mantener un estilo de vida sano, evitando los malos hábitos.

Desmotivación 

La falta de motivación también tiene consecuencias muy importantes a nivel físico y mental. Puede estar causada por situaciones desagradables con tus compañeros de oficina o con tus jefes, por una falta de objetivos, por obstáculos para avanzar...

¡Motívate!
Para recuperar esa motivación perdida intenta cambiar de actitud. Plantéate nuevos objetivos, aléjate todo lo posible de personas con pensamientos negativos, estudia otros puntos de vista...

Qué pueden hacer las empresas para que usted sea feliz en su    trabajo



La palabra felicidad deriva del latin "felicitas" y significa cualidad de contento, satisfecho, mientras que trabajo proviene del latín tripalium que aludía a los tres palos con los que sujetaban a los esclavos para torturarlos.

Laburar nace en la cárcel y se utilizaba cuando un preso mandaba a otro a "hacer un trabajito" - es decir, a robar- y deriva de "laboro" en italiano, cuyo significado es colgar, y negocio es la negación del ocio.
En la historia pareciera que ser feliz y trabajar están en la vereda de enfrente y se podría decir que en su concepción original -hace miles de años- era así. Todos escuchamos alguna vez la frase: "Te ganarás el pan con el sudor de tu frente". Estar en relación de dependencia y tantas otras expresiones que usamos a diario y no reparamos en su significado siguen la misma línea.
Pero todo ha cambiado radicalmente. El foco fundamental de las nuevas generaciones está en disfrutar cada momento, pasarla bien y hacer lo que a cada uno le gusta.

Y bienvenido sea, porque, ¿es justo pasar nueve horas por día "sufriendo"? Si le sumamos el tiempo de viaje - que sí es un sufrimiento- se pasa más de diez horas por día en el trabajo, por lo que es inteligente agotar todos los recursos para estar contento.
En la actualidad, las compañías invierten mucho tiempo, dinero, y recursos humanos para lograr que los colaboradores estén felices, de hecho ya existen varias empresas con "Gerencias de Felicidad", aunque parezca sorprendente.
El desafío hoy en día es que los equipos logren sus objetivos, y además que la pasen bien, que encuentren espacios de alegría, de felicidad y satisfacción.
Si bien es cierto que cada persona disfruta de cosas diferentes, se podría decir que existen algunos patrones comunes con los que los equipos de Recursos Humanos pueden trabajar para que la fórmula S=R-E -Satisfacción igual a realidad menos expectativa- nunca de negativa.

Es decir, la expectativa nunca debe ser mayor a la realidad porque si esto ocurre las nuevas generaciones se cansan de esperar y se marchan a otra empresa. Lo que genera altos costos de rotación en toda compañía.
Son muchas las religiones, culturas y autores que hablan sobre los cuatro ejes o dimensiones que hacen al equilibrio personal: lo Físico, lo Mental, lo Espiritual y lo Social. Todos coinciden que la armonía en los cuatro ejes hacen que una persona esté mejor.
Si seguimos la línea de pensamiento de lo que ocurría con "el trabajo" hace muchos años era impensado que las empresas tomen en cuenta estas variables, había que "producir, producir y producir". La cuestión del bienestar era un tema personal y había que buscarlo afuera de la empresa.
Hoy los tiempos cambiaron y hay infinidad de acciones para realizar con los equipos para contribuir con el equilibrio del cuerpo, la mente, y el espíritu.
Las actividades de trabajo en equipo, en formato de festejos, en acciones de mejora de clima o en acciones de responsabilidad social empresaria son la representación y la activación de estas cuatro dimensiones.
En lo físico las compañías participan de maratones, fomentan la comida sana, muchas tienen gimnasios in company, organizan torneos de fútbol, entre otras acciones. En esta línea hay cada vez más empresas que tienen botellas de agua mineral en los escritorios, frutas en los pisos y barras de cereal. Todo orientado a cuidar la salud, la alimentación y fomentar la actividad física y una vida sana.
En lo mental, la capacitación es un tema central en las empresas - tanto en las grandes como en las Pyme-. Las compañías solventan carreras universitarias, cursos de idiomas, etc. Existen otras que también fomentan la lectura con bibliotecas in company o itinerantes para que los colaboradores se lleven libros, lean y los devuelvan. Este tema es central ya que las nuevas generaciones están perdiendo cada vez más el hábito de la lectura.
En el plano espiritual, que a priori pareciera el más espinoso ya que la espiritualidad es un tema demasiado personal, las empresas pueden contribuir a través de actividades solidarias, acercando clases de yoga, talleres in company como "El arte de vivir", entre otros.
Y el plano social posee un rol muy importante ya que las relaciones interpersonales y el clima organizacional hacen la gran diferencia en los equipos.

En este sentido son muchísimas las acciones que desarrollan las empresas: fiestas de fin de año, visitas a las plantas u oficinas de los hijos, jornadas de recreación, actividades de team building, festejos de los cumpleaños del mes, y family day, entre otras.
El otro punto significativo a la hora de pensar en la felicidad dentro del trabajo está relacionado con el espacio físico que ayuda a las cuatro patas descriptas. Son cada vez más las empresas que tienen oficinas con salas de relax, juegos -metegoles, play station, ping pong, entre otros-, espacios abiertos para trabajar vía wifi, terrazas, salas con sillones cómodos, y otras amenities.
Es que, colaborar con la felicidad de los colaboradores ya se ha convertido casi en una obligación para las empresas modernas y se puede lograr con acciones concretas y sustentables a lo largo del tiempo.


re :http://www.iprofesional.com/notas/221053-Qu-pueden-hacer-las-empresas-para-que-usted-sea-feliz-en-su-trabajo?mkt_hm=1&utm_admin=11848&utm_content=buffer4d782&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign=buffer
CONTAGIAR VALORES

Esta semana me propongo a postear una serie de videos, algunos de ellos realizados por el ComiPaz,
acerca de Contagiar aquellos VALORES que hoy se están perdiendo a causa de muchos factores.
Espero les sirva de reflexión y motive a contagiar estos valores.

Hoy : INDIVIDUALISMO Y TECNOLOGIAS.

jueves, 5 de noviembre de 2015

 
¿Realmente haces lo que te apasiona?
 
 
 
 
 
Estimados,esta semana comparto con Uds. un video a modo de reflexión que apunta a conocer y
a afirmar aquello que nos gusta hacer y a hacerlo con pasión. Dando a conocer familias muy reconocidas en el mundo del trabajo por sus virtudes y la metodología que utilizaban para hacer lo que realmente amaban.
 
Espero , los motive y los anime a realizar sus tareas con pasión.

 

A modo de información les dejo un resumen de los recursos que utilizan la familia Millennials, que aparece en el video, para realizar sus labores.

 
Los Millennials nacieron entre los años 80 y principios de los 2000.
Actualmente son aproximadamente el 20% de la población mundial y según un estudio de la consultora PWC, para el 2020, el 50% de los empleados que trabajarán en las empresas pertenece a esta generación.
Los Millennials tienen necesidades propias y lo que buscan de un empleo es distinto a lo que quieren los candidatos de generaciones anteriores. Entre sus aspiraciones laborales están las siguientes:
  • Flexibilidad en los horarios y esquemas de trabajo.
  • Un buen soporte tecnológico para desarrollar sus funciones.
  • Una cultura empresarial que los inspire.
  • Oportunidades de viajar y conocer gente para generar networking.
  • Proyectos a corto plazo con retroalimentación inmediata.
Aquí algunos de los empleos más prometedores para los Millennials:
- Community Manager
- Estadístico
- Fisioterapeuta
- Científico de Datos
- Analista de Investigación de Mercados
Sin duda, la atracción y retención del talento de los Millennials es todo un reto para las empresas.